药方之二：提高务工人员的薪资激励。虽然业界对我国是否已迎来“刘易斯拐点”观点不一，但今后农村富余劳动力日益减少将是大势所趋。在此情况下，单纯的工资激励，已无法有效地吸引、留住务工人员。因此，企业需要在务工人员的薪资激励上有所创新。一是应该在财力允许的前提下，将务工人员的薪资与工作年限结合，采取连续累计的方式逐级增长，以充分调动其积极性。二是应创造多种渠道，让务工人员充分参与企业管理和企业事务，尊重其首创精神，增强其主人翁意识。最后，有条件的企业还可尝试员工分红制，即拿出一定的利润在全体员工中平均分配。

药方之三：改善务工人员的工作生活环境。当下，务工人员如候鸟般四处迁徙。这一现状折射出务工人员在工资待遇、社会福利、住房安置、子女上学等方面所遭遇的诸多尴尬。例如，务工人员参加新型农村合作医疗，由于信息未充分对接、管理未实现联通，不少务工人员在老家参加新农合，却无法在工作地享受到相应福利。再比如务工人员子女的上学问题，高费用、高门槛让不少务工人员望而却步。

要切实留住务工人员的人和心，创造有利于外来务工者融入当地生活的条件是当务之急。在这一点上，劳动力输入地政府部门可大有作为。近年来，在有着600多万流动人口的广东省东莞市就通过推进“新东莞人工程”，建廉租房、放宽入户政策、扩大社保覆盖面、解决子女入学，消除了外来务工人员的后顾之忧。