装帧精美考究犹如书籍、排版图文并茂媲美画册、遣词造句更是对仗工整堪称美文，如此“形式美”的背后，却是创新没有干货、落实浮在表面。考核资料、情况汇报等各类资料过分追求美化和包装，工作过度留痕等“资料秀”现象令基层干部苦不堪言。（5月18日 新华社）

重形式轻实质、过度整形包装的“资料秀”，不仅浪费了大量的人力、精力和财力，更带偏了实干节奏。更有甚者，把“资料秀”当成政绩“展示台”，以此获得领导青睐，窃取提拔机会，其危害不容小觑。

归根结底，“资料秀”就是刻意在领导面前制造一种作风务实、工作有力、业绩突出的“假象”，从而在领导面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”，而精心包装的“资料秀”实则是“伪敬业”“虚政绩”，是作风病现了形，更是一封公开的“举报信”。

“上有所好，下必甚焉”。究其“资料秀”背后，是个别干部“对上负责，对下敷衍”的扭曲政绩观在折腾，更有上级考核检查重形式、轻实质的形式主义埋下的根。个别检查组满足于看现场、听汇报、看资料“三步曲”，按照既定路线参观“盆景”，听取“水分报告”，察看反复优化美化的资料，不深入实际，不接触群众，不刨根问底，更有甚者抱着“你好我好大家好”的老好人心态，滋生了“资料秀”的土壤，成为了形式主义“顽疾”。

正所谓“治顽疾还需下猛药”。根治“资料秀”，重在抓住“关键少数”，领导干部既要发挥头雁效应，不做“资料秀”，不做“看秀人”，调研不打招呼，考核不走过场，以严实的工作作风，深入一线“望闻问切”，深入实际“调查实情”，深入群众“了解实效”，以一手鲜活的资料，找准存在的问题，摸清实际效果，才能倒逼党员干部俯下身子、干出样子。

徒有华丽包装的“资料秀”值得每一个领导干部高度重视、自查自纠、引以为戒。杜绝“资料秀”，需要科学的考核机制和动态的管理体制，建立健全公开透明的动态工作机制，将工作进度、举措、成效进行公开晾晒，才能挤出“资料秀”里的水分，而唯有高举处罚的利剑，对弄虚作假的“作秀者”严惩重罚，让“资料秀”的“戏精”没有舞台，更没有市场，真正树立起重用老实人、重用实干人的选人用人风向标。（王鸣镝）